Почему традиционных способов учета недостаточно для принятия решений?
Классическая схема не дает ответа на главные вопросы:
Есть ли корреляция между качеством сырья от поставщика А и процентом брака готовых изделий?
Как давно мы закупаем цемент у поставщика В и как изменился с тех пор процент брака?
В смену какого мастера мы имеем наибольший процент брака?
Что можно увидеть, когда данные объединены.
Завод ЖБИ интегрировал данные из СКУД Perco, 1С УПП, журналов смен и актов ОТК через CFOLM:
Выяснилось, что рост процента брака совпадает по времени с приходом нового поставщика цемента;
Мастер Иванова регулярно уходит с работы раньше времени, и в ее смены процент брака – наивысший;
Бухгалтерия не относит брак на себестоимость конкретного изделия, а «размазывает» его стоимость между продуктами.