Как директору малого предприятия разобраться в экономике, если нет экономиста?

Из источников информации у директора есть только 1С Бухгалтерия и бухгалтер на аутсорсинге, который не ориентируется в бизнесе.

Что он может увидеть, настроив CFOLM?
Ассистент по запросу:

1. предлагает методику факторного анализа закупок на основе имеющихся данных за необходимые периоды;
2. рассчитывает фактор изменения цен на комплектующие и показывает, какие позиции внесли наибольший вклад в рост суммы закупа;
3. расшифровывает сумму отклонения по поставщикам – кто из них внес наибольший вклад в общее удорожание;
4. сравнивает цены закупа между поставщиками;
5. поясняет, была ли альтернативная закупка с меньшей ценой в последнее время и
6. показывает, у какого именно поставщика;
7. показывает, остались ли проблемные позиции на складе или были использованы;
8. связывает данные о продажах и данные о кредиторской задолженности поставщикам при относительно регулярном ведении учета.

Что показал анализ закупок мебельного производства:

1

В последние три месяца были закуплены большие объемы фурнитуры у поставщика Х, это
совпадает по времени с приемом нового менеджера отдела снабжения. На 1 число
текущего месяца эти позиции оставались на складе, хотя были закуплены в период
начиная с трех месяцев назад.

2

Крупная партия наиболее дорогой пленки была израсходована, по данному заказу был
оплачен только аванс, и в ближайший месяц должен поступить окончательный расчет.
Все эти результаты были самостоятельно получены директором с применением CFOLM на основе
данных 1С Бухгалтерии. Излишний объем закупленных комплектующих удалось вернуть
поставщику, что уменьшило кассовый разрыв.